Google Office

Arama Sonuçları V8′e atanan ekip 2009 yazında Google’ın Kaliforniya-Mountain View’deki genel merkezindeki ilk toplantısında gereklilikler üzerine hiç düşünmeme kararı almış.

24 yaşındaki Stanford mezunu Hanakiram, eskiden doğaçlama sanatçısı pşam 34 yaşındaki web tasarımcısı Jon Wiley ve iki görsel tasarımcı kullanıcıların Google ile ilgili bütün bildiklerini tersyüz eden yüzlerce farklı sonuç sayfasını test etmiş. “Dokunmadığımız yer kalmadı” diyor Janakiram. Navigasyon araçları ekranın solundan sağına kaydırılmış. Renkte ise Google’ ın yumuşak mavisinden Crayola benzeri canlı varyasyonlara geçilmiş. Bağlantı biçimleri üzerinde oynanmış ve modüller değişirilmiş. Bir taslağa sayfanın bilgi içeren her görüntü öğesi sıkıştırılmış. Bir başkasına ise reklamlar eklenmiş.

Çılgın fikirler aşaması iyi bir zihin temizleme egzersizi olmuş. Tasarımcılar ve mühendislerin daha geniş bir alana geçme ve yeni görünümü ciddi şekilde ele alma vakti geldiğinde dünyanın en çok para kazandıran internet sayfalarından birinin yeniden tasarımının olması sonuçlarıyla karşı karşıya kalınmış. “Kullanıcıları tamamen farklı bir deneyimle baş başa bırakacak bir modelden ziyade onları zorlamayacak bir dönüşüm modeline odaklanıyoruz” diyor geçmişte Teksas Valisi Rick Perry’nin internet operasyonlarını yürüten ve Kasım 2006′ da Google’a geçen Wiey. Tasarımcılar kendilerini oyunbozandan ziyade oyunu mümkün kılanlar olarak görmeye çalışır. “Bir gün bir tasarımcı size ne istediklerini söyleyecek ve siz de onlara o istediklerinin yüzde 90′ ını işin çeyreğiyle birlikte berebileceğinizi söyleyeceksiniz” diyor projenin teknik lideri Nate Gaylinn ve ekliyor: “Eğer doğru deneyim için gerçekten gerekiyorsa fazla mesai koyarsanız. Ama tartışmaya açık minik bir detaysa biz kolay yolu seçeriz.”

Bütün bu detaylar her gün saat 16.07′ de yapılan ve yaklaşık 10 kişinin katıldığı bir toplantıda “ayakta” konuşuluyor. (Google eşkurucusu Sergey Brin zamanında Google kampusun bir ucundan diğer ucuna yedi dakikada geçilebileceğini öngörmüştü. Şimdi toplantıların saat başında bitip yenilerinin yedi dakika sonra başlaması bir şirket geleneği halini almış.) Projede çalışan herkes oldukça seri davranmaları gereken güncelleme döneminde fazla rahata alışmamak ve zaman kaybetmemek için toplantılarını ayaküstü yapıyor. Sandalyesinin arkasına bir klavye sabitleyen Janakiram toplantı boyunca not tutuyor. “Ayaküstü toplantı konsepti dahilinde herkes ne yaptoğını anlatıyor” diyor Gaylinn ve ekliyor: “O nedenle birisi sizin üzerinde çalıştığınız şey üzerine çalışıyorsa hemen fark edebilir ve görev dağılımına gidebilirsiniz.” Önerilen her özellik, geniş arama ekibinin üyeleri tarafından incelenmek üzere bir kullanıcı arayüzüne konuyor. Bu ekip diğerlerine yakın oturuyor ve önerilen değişikliklerin arama motorunun altyapısı üzerinde olumsuz bir etkisi olup olmayacağını kontrol ediyorlar. “Kesinlikle bizim çuvallamamızı sağlıyorlar” diyor Gayylin.

Proje ekini 2009′ un ekim ayında şirketin 20 bini aşkın çalışanının test etme imkanı bulabileceği ilk işlevsel prototipe ulaştı. Şirket içi odak grubunun üyeleri hataları sıralayabiliyor ya da sadece tasarım hakkında yorum yapıyor. Google ne kaç personelinin bu süreçte görev aldığını söyleyecek ne de yapılan yorumlarla ilgili bir metin yayınlayacak. Janakiram, projenin en yoğun döneminde ekibin her 10 saniyede bir geribildirim alacaklarını ve bütün yanıtların faydalı olduğunu söylemeyeceklerini bildiriyor ve ekliyor: “Google çalışanları bile tasarımcıların çok kötü bir iş çıkardıklarını söyleyecek.”